财务为帆，领航高质量发展 数智为翼，鹏图九万里新程——访鞍钢集团有限公司党委常委、总会计师 谢峰

　

谢峰

鞍钢集团有限公司党委常委、总会计师

鹄志一千里，鹏图九万程。鞍钢集团作为“共和国钢铁工业的长子”，在波澜壮阔的发展征程中撑起了中国经济建设的“钢铁脊梁”，成长为中国船舶及海工用钢的领军者、国家桥梁钢生产标准的起草者、核电用钢的领跑者、重要的汽车钢生产基地、钒钛行业的“排头兵”，为国家经济建设和钢铁事业的发展作出巨大贡献。随着“十四五”开局，鞍钢集团开启发展新纪元，秉承“铭记长子担当，矢志报国奉献”初心，坚定“制造更优材料，创造更美生活”使命，驭势笃行，深彻变革，锚定“7531”（7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿级营业收入、100亿级利润）战略目标，打造高质量发展新鞍钢，向着“成为最具国际影响力的钢铁企业集团”的企业愿景铿锵行进。2021年是新鞍钢建设元年，鞍钢集团踔厉奋发，冲关过隘，以创历史的崭新业绩实现了发展新跨越：经营效益创历史最好水平，营业收入、经营利润分别首次突破3000亿元、300亿元关口；鞍钢重组本钢顺利完成，鞍钢集团成为我国拥有完整产业链、最具资源优势的钢铁企业、全球第三大钢铁企业；在国务院国资委党建工作责任制考核中，鞍钢集团首次进入“A”级行列。历史性突破，是新鞍钢高质量发展的强有力注脚。同时，鞍钢集团作为行业引领者，抢抓机遇，深推数字化转型，以“深度两化融合，智慧制造，产业创新”为目标，推进“数字鞍钢”建设，产业数字化水平取得新突破，信息化支撑保障得到夯实，为企业高质量发展注入强劲新动能。其中，鞍钢财务共享中心在行业内率先启动智慧财务共享建设项目，引入“数字员工”，打造人机协作的新型财务共享服务模式，体现了先进性和战略性。本刊日前采访了鞍钢集团总会计师谢峰先生，请他为我们讲述了鞍钢集团以高质量财务管理赋能企业高质量发展的卓越实践。

守正创新，财务风劲发展帆满

大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。鞍钢集团的高质量发展，离不开一流财务管理体系的有力支撑。在谢峰总会计师的统筹引领下，鞍钢财务系统围绕实现高质量发展新鞍钢的工作要求，打造具有鞍钢特色的财务管控体系，提升财务管理核心能力，强化支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险等功能，成为集团战略决策智囊，持续推进集团经营业绩改善与成本优化，助推“鞍钢号”巨轮沿着高质量发展的航道破浪前行。围绕“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五大功能，鞍钢集团财务系统守正创新，践履笃行，在服务集团战略发展方面取得一系列成果。——会计管理标准化，支持企业决策。为满足高质量发展和“十四五”规划要求，鞍钢集团构建了一套符合集团整体管理要求、标准规范、具有鞍钢特色、切实可行的会计核算管理体系，统一政策制度、统一会计科目、统一报表格式，明确同质业务业财流程标准、会计处理规则标准、相关主数据标准，以标准化保障共享化、促进集约化，夯实管控运行基础，为企业管理者提供有力的决策支撑。——财务共享建设，提升服务业务能力。将分散到各基层单位的同质化会计核算业务集中到财务共享中心，实施专业化集中处理，进一步提升会计核算效率、质量和标准化水平。打通业务系统连接财务核算系统“最后一公里”，助力企业提升经营效率，实现鞍钢信息共享，向智慧鞍钢迈进。——财务管理转型，发挥价值管理能力。充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，提高企业持续竞争能力。通过推行全面预算管理，建立起全方位的预算管控网络，真正做到全面、全员、全过程预算管理与控制，为企业及时决策、精准决策提供支撑。——财务结构优化，提升支撑战略能力。一是深入开展亏损企业治理，确保完成治理任务。二是稳妥消化存量永续债，夯实资产负债率。三是持续做好“两金”管控。四是建立体系化、可复制的财务管理模式，高效融合兼并重组企业，支撑鞍钢集团战略发展。——资金集中管控，防范财务风险。一是实现资金预算全级次管控。建立资金预算管理体系，通过资金预算系统实施子企业资金年度预算、月度计划、周配额的报送、审批和执行，实现资金预算全级次、全流程管理，确保资金平稳运行。二是实现资金集中管理。以财务公司为资金集中平台，实现各级子企业资金实时上收、下拨和结算，构建了覆盖鞍钢集团各级子企业包括人民币、外币以及票据的全方位资金集中管控体系，提高鞍钢集团整体资金使用效率和抗风险能力。三是实现“三流”统一。通过财务共享平台建设，将企业管理制度、审批流程固化在系统中，并通过企财银直联系统进行结算，达到业务流、审批流、资金流相统一，实现合规、安全、高效的资金支付。——加强产权管理，防控投资风险。一是利用产权管理信息系统实现国有产权登记、国有资产评估的在线实时办理，提高国有产权登记信息的完整性、准确性、及时性，助力企业更快、更准地了解国有产权构成，使有关数据的收集、分析更加便捷、快速，使企业决策进一步科学化；提高国有资产评估备案的效率及审核水平，进一步有效发挥资产评估的价值门槛作用，防范国有资产流失。二是建立鞍钢集团金融衍生业务风险管理信息系统，实现金融衍生业务从套保方案制订、实施、套保效果分析等全过程风险在线监控，既实现了资源共享，又实现了实时监控。好风凭借力，扬帆济沧海。通过锚定更高质量、追求更高效率，鞍钢集团以管控高效、支撑有力、价值创造能力强劲的财务管理体系，为企业高质量发展升起财务风帆，注入源源动力。

智慧引领，携手华为与数共舞

凡益之道，与时偕行。新时代下，数字化既得科技发展之源头活水，又有国家政策百川灌河，如河出伏流，一泻汪洋，向着经济社会的各个领域全面渗透，数字化转型成为时代大考之下企事业单位的一道必选题。为深入贯彻十九届五中全会“坚定不移建设数字中国”的精神，以及习近平总书记关于“加快数字产业化、产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合”的重要论述，鞍钢集团以“深度两化融合，智慧制造，产业创新”为目标，推进“数字鞍钢”建设。数智转型，财务先行。谢峰介绍称，为全面提升财务服务和价值创造能力，构建数字化财务管控体系，鞍钢集团2020年启动财务数字化建设。经过充分调研和论证，引入华为RPA（流程自动化）、OCR（光学字符识别）和NLP（自然语言处理）技术，优化财务核算流程，将“财务机器人”应用于复杂的共享会计业务处理。一是进项发票管理中心建设。利用华为低代码开发平台和智能识别技术，组织建设集团级进项发票管理中心，集成财务共享平台、纳税管理系统和子企业ERP系统，实现进项发票信息的智能识别、提取、查重、验真、验签、认证等全生命周期管理，提升报账业务工作效率和质量，强化涉税发票统一管控。二是报账流程智能化。应用RPA+AI技术，开发财务共享报支业务自动化流程，由“数字化员工”对部分规则明确的业务，完成智能协同补录、审核、稽核和规则知识库积累等工作，改善操作用户体验，提高核算质量，挖掘数据价值。三是会计档案归档智能化。应用RPA技术，开发会计账簿、报表电子归档自动化流程，由“数字化员工”与人工协同，跨越平台、无侵入完成繁琐、重复又耗时的财务档案归档工作，节省人力、物力，提升财务档案管理水平，实现会计档案无纸化、无人化归档，为集团全面实施智慧财务共享建设，深入推行财务管理数字化打下良好基础。为打造新型高效、可复制、集约化的财务共享服务体系，支撑多业态、多地域的一体化经营，鞍钢集团从优化财务共享运营环境着手，在统一核算系统、财务共享平台、中央账务仓平稳运行的基础上，优化财务信息化顶层设计，启动全面预算管理系统、纳税管理系统、司库管理系统、成本对标系统等集团级信息化平台建设，推进财务共享与各财务管理系统的全面集成，实现共享平台对提高预算管理、降低涉税风险、集中资金管控、细化成本对标等财务管理的全流程支撑。同时，大力推进财务共享智能应用。启晨光于积晦，澄百流以一源。鞍钢集团通过智慧财务共享建设，统一并固化核算规则，实现多业态经营模式的财务语言一致，打造了“标准、合规、高效、精益”的财务报告体系。共享业务平台的高度自动化，使财务报告处理效率显著提升：70余张法人单位报表编制时间由共享平台建成前的2-3天缩短到1小时以内，凭证处理实现自动化，员工报销结算周期由8天缩短至4天，往来账务核对效率大幅提升。同时，全集团一本账实现了跨区域经营情况下的集团财务管控有效落地，使财务管控执行力明显提升，有效降低财务管理成本；各种管理维度报表的及时生成和各层次财务指标的即时提取，为集团管理决策提供有力支撑，财务管理价值创造能力明显提升。此外，智慧财务共享体系的建成，也推动鞍钢集团财务管理职能由“管理+核算”向战略财务和管理财务转型，将财务人员从简单、重复劳动中解放出来，更多地从事管理和分析工作，培养了一支既了解生产经营又具备信息化思维的复合型财务人才队伍，为财务管理转型提供了人才储备。匠心扎深根，创新结硕果。鞍钢集团共享服务体系建设项目以其行业领先性和战略性，受到业内高度赞誉，并获得第14届中国CFO大会中国管理会计创新奖、国家档案局2020年度经济科技档案工作创新有一定推广价值案例奖，以及2021年钢铁行业管理创新成果一等奖。秉纲而目自张，谈及鞍钢智慧财务共享体系的建设经验，谢峰强调，必须全面规划，统筹实施，分类施策，强力推进。鞍钢集团财务共享建设是集团级信息化项目，作为“一把手”工程，建设期成立鞍钢集团董事长为组长的项目推进领导小组，集团财务和信息化分管领导兼任副组长，组织制订共享服务体系建设规划、共享平台建设实施方案、共享服务体系运行方案等顶层设计方案。同时成立由财务部部长为组长的项目推进组，制定项目章程、管理规范，确定实施计划。在项目推进过程中，关键节点、重要领域建设由专家组验收项目建设质量，并成立各子企业的领导组和工作对接组，组织业务培训，帮助业务、财务人员正确使用财务共享服务平台。坚持分类施策，以统一科目体系、报表体系、报账平台为出发点，构建以统一核算系统、财务共享平台和中央账务仓共同组成的核心财务信息化平台，将非业财集成子企业全部纳入，对于已实现业财集成的子企业，制定单据、凭证、清账三结合的方案，将其纳入共享平台。此外，财务共享平台建设是重大企业管理变革，不可避免地面临阻力。鞍钢集团通过顶住压力，协调各方，强力推进，实现了集团全级次400余户企业共享平台全覆盖。“财务智能化建设是个循序渐进的过程，很多场景仍需人为干预，不宜盲目追求高度的智能化，流程100%自动化可能造成逻辑过于复杂，实施周期长，后续维护困难，运行稳定性也很难保证。流程自动化在企业财务领域的应用仍处于探索阶段，建设初期的自动化流程未必最优，随着产品和技术的迭代升级，后续需要对流程进行重构，要充分认识到财务数字化转型是一个需要持续投入、深耕不辍的‘长续航’工程。”谢峰如是指出。

致知于行，践履财务价值创造

时代大潮涛澜汹涌，发展大势浩荡前行，数字化转型其局已开，其风正劲。谢峰表示，随着数字化转型的深入，智慧财务管理已然成为企业未来发展的重要方向，必将全面融入企业管理活动之中。
鞍钢将在财务数字化转型建设中持续发力。一是利用华为低代码开发平台（ADC）的BI分析功能，开发建设共享运营绩效可视化模块，实时掌控共享业务运行情况，打造智慧化运营中心。二是AI平台建设。扩容增强财务共享智能化服务能力，为全集团提供标准、专业、安全、高效的智能识别、结构化信息提取、文档解析、关键要素存储、输出等全栈式服务，实现智能化资源共享，打造集团内部AI服务生态圈。三是劳动力数字化。探索推进RPA技术在集团其他业务领域的共享应用，在财务数字化基础之上，试水数字产业化服务新模式。谢峰指出，“十四五”规划以及“数字中国”建设将促进智能技术的加速迭代升级，智能化新技术、新产品将不断涌现、发展和成熟，必将催生更多的财务场景应用智能化手段来优化流程、提升效率。以“大智移云物区”技术构建的智能化平台，使财务信息处理更加公开、规范、透明，企业经营活动将趋于流程化和标准化，企业绩效评估更加精准，经营风险识别前移，企业风险防控能力将大幅提升。同时，随着智慧财务管理应用实践经验的不断积累，从需求层面推动财务平台技术升级，财务管理将迈向高级智能化阶段，更加有力地支撑企业战略决策。而随着企业信息平台建设的逐步强化和完善，企业经营管理的各个环节都将打破壁垒，趋于融通，财务共享将逐渐从财务核算共享转向成本管理、预算管理及经营绩效管理等管理会计领域，企业财务和相关业务信息会日益集中，通过科学分类和归集，最终形成数字资产，为企业带来可观的效益和价值。继往忧思切，开来愿望宏。对于鞍钢集团下一步的智慧财务建设，谢峰表示，首先将围绕“人、财、物、产、供、销”等核心业务，健全国资监管、集团监督、管控共享、经营制造类信息系统，打通组织壁垒，实现流程优化及横纵贯通；打通数据壁垒，实现知识共享及智慧优化决策；打通区域壁垒，实现多基地协同管控；打通产业链壁垒，实现对外高效协同及对内快速响应。其次，将加强区块链等新一代信息技术在金融领域的应用研究，构建基于共享生态的金融信息化服务中台及数字金融共享服务平台，深挖资源价值，防控金融风险，深化开放共享，打造共建共赢的产业链新生态。同时，加强资金集中管控，全面推进司库管理平台建设，以资金集中和资金流动性管理为重点，对金融资源进行统筹调度和高效配置，进一步提升财务管理精益化、集约化、智能化水平。行之力则知愈进，知之深则行愈达。谢峰结合自身管理经验指出，智慧财务管理既推动财务管理职能的重塑，也带来总会计师职能的变革，总会计师作为财务管理者也是价值创造者，在对财务工作进行全面、系统的管理与监督的同时，也要扮演好企业价值管理人的角色，参与企业的战略管理。总会计师必须补充新的技术知识，构建新的财务思维，要成为财务智能化转型的推动者、企业数字化发展的引领者、数字创造价值的实践者，通过财务数字化、智能化建设推动财务管理深度变革，全过程参与企业价值创造战略的制定和落地，全方位提升企业价值管理能力，将财务战略与企业战略融为一体，同频共振，实现财务管理决策效益最大化。潮平岸阔风正劲，击鼓催征再扬帆。新时代长风万里，数字化横无际涯，鞍钢集团扬智慧财务之帆，奋守正创新之楫，行潮头领航之举，正在高质量发展的新征程上铿锵行进，必将迈步从头越，再谱新华章，以优异成绩迎接党的二十大，为我国经济高质量发展再添新力，再建新功！

来源：《中国总会计师》杂志 （2022年1月号 总第222期）
 

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